• Hjem
  • Anbefalingen
    • 01-rollebevissthet
    • 02-kultur
    • 03-habilitet
    • 04-digital-sikkerhet
    • 05-personvern
    • 06-ytringskultur
    • Bokprosjektet
  • Debatt
  • Om oss
  • English
    • Corp Gov Code
    • About Us
CORPRT TenkeTank
  • Hjem
  • Anbefalingen
    • 01-rollebevissthet
    • 02-kultur
    • 03-habilitet
    • 04-digital-sikkerhet
    • 05-personvern
    • 06-ytringskultur
    • Bokprosjektet
  • Debatt
  • Om oss
  • English
    • Corp Gov Code
    • About Us

Styrets ansvar for virksomhetens kultur

Foto: Colourbox / kopirett: USN

2. Styrets ansvar for virksomhetens kultur

Styret har ansvaret for virksomhetens kultur. Styret har dermed ansvar for det de vet, men også for forhold i virksomheten som styret ikke har kunnskap om. Styrets rolle er å aktivt bidra til å definere, formidle og føre tilsyn med virksomhetens kultur, slik at hele organisasjonen kontinuerlig forbedrer seg. Virksomhetens arbeid med kultur skal dokumenteres i årsmeldingen.
(Versjon 2-2: Siste oppdatering 2024-02-07)

Kommentarer

Det er forskjell mellom styrets og virksomhetens kultur, men styrets kultur vil påvirke virksomheten.

Styreleder oppfordres til å gjøre avklaringer med eierne og eget styre knyttet til eierstyring av visjon og verdier, egen kultur, samt strategisk retning. Daglig leder oppfordres til å gjøre tilsvarende med sin ledergruppe og ansatte.

Verdier driver kulturen
Kontrollspørsmål:
Hvilken kultur er ønsket i virksomheten? (Identifisere hvilke verdier som er viktige for virksomheten.)
Hvem bør involveres i kulturarbeidet? (Signal-effekter og «tonen fra toppen».)
Styresammensetning og behov for valgkomite?
Hva er virksomhetens endringsvilje og endringskapasitet?

Transparens
Tilstrekkelig åpenhet om maktforhold og hvordan beslutninger tas, både blant eiere, i
styret samt i virksomheten som sådan.

Kontrollspørsmål:
  • Hvordan løses konflikter i virksomheten?
  • Hvor mange saker har endt i juridiske prosesser?
  • Fattes beslutninger på formelle og/eller uformelle arenaer?
  • Er det forhold rundt eierkonstellasjoner eller habilitet som bør være kjent? For hvem?

Anerkjennelse
Hvordan og på hvilket grunnlag anerkjennes medarbeiderne i virksomheten?

Kontrollspørsmål:
  • Hvordan samsvarer føringene for anerkjennelse med virksomhetens verdier?
  • Hvem løftes frem og hvorfor?
  • Er det rimelighet i måten virksomheten motiverer og belønner?
  • Hvordan feires suksess i virksomheten?
  • Er det åpenhet rundt ovennevnte forhold?

Varsling
Er kulturen i virksomheten imøtekommende og ivaretakende slik varsling kan skje i
henhold til gjeldene lovverk?

Kontrollspørsmål:
  • Hvordan håndteres varsling av kritikkverdige forhold?
  • Hvordan blir varsler fulgt opp i virksomheten?
  • Er alle varslinger rapportert? Hvis nei, hvorfor ikke?

Referanser

1. "SAS-styret kan klandres", NRK 9. aug 2001 2001, https://www.nrk.no/okonomi/_-sas-styret-kan-klandres-1.544077
2. Axelrod, N. R. (2005). In the Boardroom, Culture Counts. Association of Governing Boards of Universities and Colleges, 13(3).
3. Bezemer, P. J., Nicholson, G., & Pugliese, A. (2014). Inside the boardroom: exploring board member interactions. 
Qualitative research in accounting & management, 11(3), 238-259.
4. Brundin, E., & Nordqvist, M. (2008). Beyond facts and figures: The role of emotions in boardroom dynamics. 
Corporate Governance: an international review, 16(4), 326-341.
5. Huse, M., Minichilli, A., & Schøning, M. (2008). Corporate boards as assets for operating in the new Europe: The value of process-oriented boardroom dynamics. In 
The Value Creating Board (pp. 347-361). Routledge.
6. Parker, L. D. (2007). Internal governance in the nonprofit boardroom: A participant observer study. 
Corporate Governance: An International Review, 15(5), 923-934.
7. Shuibo, X., & Tianbing, Z. (2011). Culture clash in the boardroom. 
Harvard Business Review, 89(9), 129-133.
8. Villiers, C. (2019). Boardroom Culture: An Argument for Compassionate Leadership. 
European Business Law Review, 30(2).

Faggruppen

Picture
Jeanette
Vannebo

Leder
Picture
Kjersti
​Ulstein
Picture
Arne Peder
Blix
Picture
Thomas
​Enstad
Picture
Lena
Fossheim
Picture
Per Morten
Lyngaas
Picture
Sarib
​Iqbal
Picture
Markus
Rognan
Picture
Administrasjon
Kontaktskjema
Engelsk
Bilde
Org nr: 831 192 232
Grundingen 6
0250 OSLO

2025 © corprt.no. All rights reserved.
  • Hjem
  • Anbefalingen
    • 01-rollebevissthet
    • 02-kultur
    • 03-habilitet
    • 04-digital-sikkerhet
    • 05-personvern
    • 06-ytringskultur
    • Bokprosjektet
  • Debatt
  • Om oss
  • English
    • Corp Gov Code
    • About Us