NÆRINGSLIV KOMBINERT MED FORSKNING
|
Høringsprosesser
Næringsliv og forskning samarbeider om prosessorientert utvikling av anbefalingen. |
Bekjentgjøringer
Faggrupper forvalter anbefalingens utvikling og oppdaterer denne årlig. |
Internasjonalisering
Forskning og beste praksis på tvers av landegrensene gir et rikere perspektiv. |
Formålet med anbefalingen
Formålet med anbefalingen er at alle virksomheter skal ha en klart definert beste praksis å strekke seg etter på virksomhets- og samfunnskritiske områder basert på erfaring og oppdatert forskning. Anbefalingen advarer om hyppig forsømte områder.
Godt styrearbeid vil styrke tilliten til virksomhetene og bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for eiere, ansatte, samfunnet og øvrige interessenter.
Målgruppe
Til forskjell fra andre anbefalinger vektlegger CORPRT en løpende evolusjonær utvikling med hyppig oppdatering av dagsaktuelle tema. Styrearbeid og beste praksis er i rask endring. Med 96 håndplukkede kloke hoder involvert i prosessen er det den robuste kombinasjonen av kvalitet og hastighet som avgjør anbefalingens aktualitet og referanseverdi. Innholdet favner all virksomhet og derfor alt norsk styrearbeid fra små organisasjoner til internasjonale konsern, men innovasjonen skjer med fokus på SMB.
For å styrke bærekraftig internasjonal konkurranse må norske, så vel som andre lands virksomheter stadig utfordres til å ta ansvar. Av den grunn jobber CORPRT internasjonalt med tilsvarende initiativ i Europa. Det finnes forskjeller i såkalt "governance code", men også likheter. Den røde tråden på tvers av landegrenser er en viktig del av anbefalingens langsiktige misjon og hensikt.
Anbefalingen strekker seg derfor naturlig nok utover ordinær lovgivning og spesifiserer hvordan styret bør arbeide og gjøre rede for sin praksis. Det som er beste praksis i små virksomheter vil med fordel kunne vurderes av alle virksomheter som et benchmark å strekke seg etter.
Corporate governance på tvers av landegrensene
Styringsmodellen for ulike land varierer. De allmenngyldige prinsippene kan oppsummeres i følgende: Generalforsamlingen er selskapets øverste organ. Selskapets ledelse består av styret, daglig leder og eventuelt øvrige støtteorganer.
Styret har både forvaltnings- og tilsynsoppgaver. Forvaltningsoppgaven innebærer at styret skal forvalte selskapet i sin alminnelighet, med mindre annet følger av de øvrige selskapsorganenes myndighet. Ved behov kan styret gjerne ta initiativ overfor eierne om nærmere avklaringer av eierstrategiske preferanser eller andre eier-krav eller forventninger. Styret skal blant annet fastsette strategi, handlingsplaner, budsjetter og retningslinjer for virksomheten. Tilsynsansvaret innebærer at styret skal føre tilsyn med daglig leder og selskapets virksomhet for øvrig, herunder selskapets risikostyring og bærekraftig virksomhet. Ledende ansatte er normalt ikke medlemmer av styret.
Daglig leder skal forestå den daglige ledelse av selskapet, herunder forberede fornyelser, og følge opp styrets vedtak.
Etterlevelse av anbefalingen
Styret redegjør for sin anvendelse og praksis av anbefalingen på bakgrunn av et ”følg eller forklar”- prinsipp. Redegjørelsen bør omfatte hver enkel anbefaling og opplysninger om de områdene der anbefalingen blir fulgt. Ved avvik gir styret en begrunnelse for disse, og redegjør hvordan man i stedet har innrettet seg.
En samlet fremstilling vil gjøre det enkelt for alle interessenter å fastslå hvordan virksomheten har innrettet sin eierstyring og selskapsledelse. Den samlede framstillingen kan imidlertid gi henvisninger til mer utførlige opplysninger andre steder i årsrapporten eller på selskapets internettsider.
Anbefalingen blir oppdatert hvert år (februar) og henvender seg i første rekke til selskapenes styrer, som bør behandle den og ta stilling til hvordan selskapet skal følge opp hvert enkelt punkt. Styret skulle gi en samlet redegjørelse for virksomhetens eierstyring og selskapsledelse.
Anbefalingens struktur og form
Anbefalingen presenteres i korthet for hvert område. Det er denne anbefalingen virksomhetene enten følger eller forklarer avvik fra.
I kommentarene utdypes, forklares og begrunnes anbefalingene. Kildene utgjør oppdaterte referanser som bidrar til å forklare faguttrykk, relevant terminologi og aktuelle problemstillinger. Styret kan til enhver tid kunne stole på og studere referansene som en kilde til å vite om siste bevegelser og utvikling innen virksomhetskritiske områder.
Formuleringene i anbefalingen er "skal" fordi TenkeTanken har til hensikt å være normativ. "Skulle" og "bør" benyttes når man erkjenner at nevnte praksis kan være krevende å oppnå i alle tilfeller.
Formålet med anbefalingen er at alle virksomheter skal ha en klart definert beste praksis å strekke seg etter på virksomhets- og samfunnskritiske områder basert på erfaring og oppdatert forskning. Anbefalingen advarer om hyppig forsømte områder.
Godt styrearbeid vil styrke tilliten til virksomhetene og bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for eiere, ansatte, samfunnet og øvrige interessenter.
Målgruppe
Til forskjell fra andre anbefalinger vektlegger CORPRT en løpende evolusjonær utvikling med hyppig oppdatering av dagsaktuelle tema. Styrearbeid og beste praksis er i rask endring. Med 96 håndplukkede kloke hoder involvert i prosessen er det den robuste kombinasjonen av kvalitet og hastighet som avgjør anbefalingens aktualitet og referanseverdi. Innholdet favner all virksomhet og derfor alt norsk styrearbeid fra små organisasjoner til internasjonale konsern, men innovasjonen skjer med fokus på SMB.
For å styrke bærekraftig internasjonal konkurranse må norske, så vel som andre lands virksomheter stadig utfordres til å ta ansvar. Av den grunn jobber CORPRT internasjonalt med tilsvarende initiativ i Europa. Det finnes forskjeller i såkalt "governance code", men også likheter. Den røde tråden på tvers av landegrenser er en viktig del av anbefalingens langsiktige misjon og hensikt.
Anbefalingen strekker seg derfor naturlig nok utover ordinær lovgivning og spesifiserer hvordan styret bør arbeide og gjøre rede for sin praksis. Det som er beste praksis i små virksomheter vil med fordel kunne vurderes av alle virksomheter som et benchmark å strekke seg etter.
Corporate governance på tvers av landegrensene
Styringsmodellen for ulike land varierer. De allmenngyldige prinsippene kan oppsummeres i følgende: Generalforsamlingen er selskapets øverste organ. Selskapets ledelse består av styret, daglig leder og eventuelt øvrige støtteorganer.
Styret har både forvaltnings- og tilsynsoppgaver. Forvaltningsoppgaven innebærer at styret skal forvalte selskapet i sin alminnelighet, med mindre annet følger av de øvrige selskapsorganenes myndighet. Ved behov kan styret gjerne ta initiativ overfor eierne om nærmere avklaringer av eierstrategiske preferanser eller andre eier-krav eller forventninger. Styret skal blant annet fastsette strategi, handlingsplaner, budsjetter og retningslinjer for virksomheten. Tilsynsansvaret innebærer at styret skal føre tilsyn med daglig leder og selskapets virksomhet for øvrig, herunder selskapets risikostyring og bærekraftig virksomhet. Ledende ansatte er normalt ikke medlemmer av styret.
Daglig leder skal forestå den daglige ledelse av selskapet, herunder forberede fornyelser, og følge opp styrets vedtak.
Etterlevelse av anbefalingen
Styret redegjør for sin anvendelse og praksis av anbefalingen på bakgrunn av et ”følg eller forklar”- prinsipp. Redegjørelsen bør omfatte hver enkel anbefaling og opplysninger om de områdene der anbefalingen blir fulgt. Ved avvik gir styret en begrunnelse for disse, og redegjør hvordan man i stedet har innrettet seg.
En samlet fremstilling vil gjøre det enkelt for alle interessenter å fastslå hvordan virksomheten har innrettet sin eierstyring og selskapsledelse. Den samlede framstillingen kan imidlertid gi henvisninger til mer utførlige opplysninger andre steder i årsrapporten eller på selskapets internettsider.
Anbefalingen blir oppdatert hvert år (februar) og henvender seg i første rekke til selskapenes styrer, som bør behandle den og ta stilling til hvordan selskapet skal følge opp hvert enkelt punkt. Styret skulle gi en samlet redegjørelse for virksomhetens eierstyring og selskapsledelse.
Anbefalingens struktur og form
Anbefalingen presenteres i korthet for hvert område. Det er denne anbefalingen virksomhetene enten følger eller forklarer avvik fra.
I kommentarene utdypes, forklares og begrunnes anbefalingene. Kildene utgjør oppdaterte referanser som bidrar til å forklare faguttrykk, relevant terminologi og aktuelle problemstillinger. Styret kan til enhver tid kunne stole på og studere referansene som en kilde til å vite om siste bevegelser og utvikling innen virksomhetskritiske områder.
Formuleringene i anbefalingen er "skal" fordi TenkeTanken har til hensikt å være normativ. "Skulle" og "bør" benyttes når man erkjenner at nevnte praksis kan være krevende å oppnå i alle tilfeller.
Hold meg oppdatert
|
