Podcast: Den norske anbefalingen

Hvordan kan styret i små og mellomstore virksomheter utvikle seg fra å være en formell nødvendighet til å bli en reell ressurs for eiere, ledelse og virksomhetens videre utvikling?

Det er utgangspunktet for en ny episode av podkasten «På styrerommet», produsert av Styreforeningen. Programleder Ole Sverre Spigseth har invitert E. Vidar Top, Victor Jensen og Knut Vindenes, tre av redaktørene bak Anbefalingen for styrearbeid i SMB, til en samtale om hva godt styrearbeid innebærer i praksis.

SMB-styret har sine egne utfordringer
I små og mellomstore bedrifter (SMB) er avstanden mellom eiere, styret, daglig leder og den operative virksomheten ofte kort. Det kan gi både handlekraft og nærhet til virksomheten. Samtidig stiller det særlige krav til rolleforståelse.

I samtalen diskuteres blant annet skillet mellom eiersaker, styresaker og daglig leders ansvar. Når én og samme person kan være eier, styreleder, daglig leder eller operativ bidragsyter, blir bevissthet om hvilken rolle man til enhver tid utøver særlig viktig.

Dette er også et sentralt utgangspunkt for CORPRTs Anbefaling: Styrearbeid i SMB trenger en beste praksis som tar utgangspunkt i den virkeligheten disse virksomhetene faktisk står i.

Fra kontrollorgan til verdiskaper
Et gjennomgående tema i episoden er styrets mulighet til å bidra til verdiskaping. Godt styrearbeid handler om mer enn kontroll, rapportering og formelle vedtak. Styret kan bidra til bedre beslutninger, tydeligere strategiske prioriteringer, hensiktsmessig risikotaking og utvikling av virksomheten.

Det krever samtidig at styret klarer å løfte blikket fra den daglige driften. Gode spørsmål, tydelige forventninger og systematisk oppfølging kan gi daglig leder og organisasjonen bedre forutsetninger for å lykkes.

Kultur, ytringsklima og habilitet
Samtalen berører også flere av områdene CORPRT gjennom Anbefalingen har ønsket å sette tydeligere på dagsordenen. Hvilket ansvar har styret for virksomhetens kultur? Hva skjer dersom kritiske signaler aldri når styrerommet? Hvordan kan styret bidra til et ytringsklima hvor mennesker faktisk sier fra når de ser problemer eller er uenige?

Habilitet er et annet viktig tema. I mindre virksomheter er relasjonene ofte tette. Styremedlemmer kan ha flere roller og interesser samtidig. Åpenhet om bindinger, interesser og roller blir derfor en viktig del av et profesjonelt styrearbeid.

Nye problemstillinger krever oppmerksomme styrer
Digital sikkerhet, personvern og kunstig intelligens er også blitt styresaker. Styret kan vanskelig besitte ekspertkompetanse på alle områdene virksomheten må håndtere. Styrets oppgave blir derfor å forstå problemstillingene godt nok til å stille relevante spørsmål, etterspørre nødvendig informasjon og sørge for at virksomheten har tilgang til kompetansen den trenger.

Dette illustrerer også hvorfor beste praksis for styrearbeid må være i kontinuerlig utvikling. CORPRTs Anbefaling bygger på samarbeid mellom forskning og erfaring fra næringslivet og oppdateres jevnlig. Ambisjonen er å gi norske styrer et konkret utgangspunkt for å diskutere egen praksis og identifisere områder hvor styrearbeidet kan utvikles videre.

Én time om hvordan styret kan bli bedre
Podkastepisoden gir et tilgjengelig innblikk i tankene bak Anbefalingen for styrearbeid i SMB og flere av problemstillingene norske styrer møter i hverdagen. For styreledere, styremedlemmer, eiere og daglige ledere kan samtalen også brukes som utgangspunkt for en enkel refleksjon:

Hva kan vårt styre gjøre bedre for å bidra til virksomhetens langsiktige utvikling og verdiskaping?

---