Bærekraft kan lett oppleves som et omfattende og uoversiktlig tema.
Styrets oppgave er først og fremst å gjøre arbeidet med bærekraft konkret og strategisk. En praktisk tilnærming er å dele innsatsen i to tidshorisonter:
For det første bør styret identifisere tiltak som gir rask effekt, for eksempel redusert energiforbruk, mindre avfall eller mer effektive innkjøp. Dette skaper motivasjon og synlige resultater.
For det andre bør styret prioritere noen få langsiktige satsinger som kan gi varig konkurransekraft, eksempelvis utvikling av bærekraftige produkter, kompetansebygging eller omstilling av forretningsmodellen.
Når styret prioriterer de viktigste tiltakene fremfor alt samtidig, blir bærekraft en drivkraft for verdiskaping, ikke bare en rapporteringsoppgave.
Styrets oppgave er først og fremst å gjøre arbeidet med bærekraft konkret og strategisk. En praktisk tilnærming er å dele innsatsen i to tidshorisonter:
For det første bør styret identifisere tiltak som gir rask effekt, for eksempel redusert energiforbruk, mindre avfall eller mer effektive innkjøp. Dette skaper motivasjon og synlige resultater.
For det andre bør styret prioritere noen få langsiktige satsinger som kan gi varig konkurransekraft, eksempelvis utvikling av bærekraftige produkter, kompetansebygging eller omstilling av forretningsmodellen.
Når styret prioriterer de viktigste tiltakene fremfor alt samtidig, blir bærekraft en drivkraft for verdiskaping, ikke bare en rapporteringsoppgave.
