Et kompetent styre bygges over tid, ikke ved tilfeldige utskiftninger.
Første steg er å definere hvilke utfordringer virksomheten står overfor de neste tre til fem årene.
Deretter bør styret lage en enkel kompetansematrise som viser hvilken kompetanse som allerede finnes, og hvilke områder som mangler. Dette kan gjelde økonomi, strategi, bransje, teknologi, jus, marked, bærekraft eller organisasjonsutvikling.
Neste steg er å prioritere gapene: Hvilken kompetanse er kritisk nå, og hva kan utvikles internt gjennom opplæring?
Deretter bør valgkomiteen få et tydelig mandat basert på matrisen, slik at nye kandidater rekrutteres ut fra behov, ikke nettverk alene. Styret bør også ha en årlig kompetanseplan med kurs, eksterne innledere og evaluering. Slik blir styresammensetning en kontinuerlig utviklingsprosess.
Husk for øvrig at kompetanse som ligger utenfor realistisk rekkevidde i hvert styremedlems erfaring og bakgrunn også kan hentes inn fra møte til møte gjennom eksperter eller nøkkelpersoner i virksomheten.
Første steg er å definere hvilke utfordringer virksomheten står overfor de neste tre til fem årene.
Deretter bør styret lage en enkel kompetansematrise som viser hvilken kompetanse som allerede finnes, og hvilke områder som mangler. Dette kan gjelde økonomi, strategi, bransje, teknologi, jus, marked, bærekraft eller organisasjonsutvikling.
Neste steg er å prioritere gapene: Hvilken kompetanse er kritisk nå, og hva kan utvikles internt gjennom opplæring?
Deretter bør valgkomiteen få et tydelig mandat basert på matrisen, slik at nye kandidater rekrutteres ut fra behov, ikke nettverk alene. Styret bør også ha en årlig kompetanseplan med kurs, eksterne innledere og evaluering. Slik blir styresammensetning en kontinuerlig utviklingsprosess.
Husk for øvrig at kompetanse som ligger utenfor realistisk rekkevidde i hvert styremedlems erfaring og bakgrunn også kan hentes inn fra møte til møte gjennom eksperter eller nøkkelpersoner i virksomheten.
