Styret har det overordnede ansvaret for virksomhetens kultur, men skal normalt ikke drive kulturarbeidet selv. Styrets viktigste oppgave er å sikre at daglig leder tar kultur på alvor, etablerer mål og tiltak, og regelmessig rapporterer om utviklingen.
En god kultur skapes gjennom daglig ledelse, mens styret skal definere forventninger, stille spørsmål, etterspørre dokumentasjon og følge opp resultater. På samme måte som styret ikke selv utfører økonomistyring, HMS eller salg, bør det heller ikke overta det operative kulturarbeidet. Styret skal føre tilsyn med at virksomheten har en kultur som understøtter strategi, verdier, etikk, åpenhet og langsiktig verdiskaping.
Rapporteringen bør derfor omfatte relevante indikatorer, som medarbeiderundersøkelser, sykefravær, turnover, varslinger, konflikter og tiltak for forbedring. Når kultur blir en fast del av daglig leders rapportering til styret, styrkes både styrets tilsynsrolle og virksomhetens evne til kontinuerlig læring og forbedring.
En god kultur skapes gjennom daglig ledelse, mens styret skal definere forventninger, stille spørsmål, etterspørre dokumentasjon og følge opp resultater. På samme måte som styret ikke selv utfører økonomistyring, HMS eller salg, bør det heller ikke overta det operative kulturarbeidet. Styret skal føre tilsyn med at virksomheten har en kultur som understøtter strategi, verdier, etikk, åpenhet og langsiktig verdiskaping.
Rapporteringen bør derfor omfatte relevante indikatorer, som medarbeiderundersøkelser, sykefravær, turnover, varslinger, konflikter og tiltak for forbedring. Når kultur blir en fast del av daglig leders rapportering til styret, styrkes både styrets tilsynsrolle og virksomhetens evne til kontinuerlig læring og forbedring.
